Caraballo ve la concertación como “punto de inflexión”

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Caraballo-660750El presidente de la Diputación Provincial de Huelva, Ignacio Caraballo, ha realizado un balance del modelo de concertación, un sistema, según ha incidido, “muy bien aceptado” por los ayuntamientos porque “ha supuesto un punto de inflexión y el impulso de las políticas públicas locales”. A su vez, ha remarcado el aumento de 400.000 euros en el presupuesto, alcanzado los 2,4 millones de euros, y la inclusión de las tres entidades locales autónomas (ELA) –Tharsis, La Zarza-Perrunal y La Redondela–.

En una entrevista concedida a Europa Press, Carballo ha precisado que se trata de un sistema que “está funcionando muy bien” y está cumpliendo su objetivo, que es “cambiar el modelo: la Diputación no hace política a los ayuntamientos porque quizás es menos conocedora de la realidad de los pueblos que los propios alcaldes”.

“Cuando yo era alcalde de Chucena no me gustaba que me diseñaran mis políticas”, ha enfatizado Caraballo, quien ha insistido en que se trata de “un cambio totalmente acertado y cuando más pequeño es el municipio, mejor”, a lo que ha añadido que “los alcaldes pocas veces han estado tan satisfechos porque sienten que la Diputación forma parte de ellos”.

Caraballo ha recordado que los alcaldes de 73 municipios de la provincia menores de 20.000 habitantes firmaron el convenio de adhesión a este nuevo modelo de concertación municipal, a través del cual los entes municipales cuentan con un montante de 2,4 millones de euros, financiados con recursos propios de Diputación, que gastan en lo que crean más conveniente, una cantidad que “no está condicionada por la Diputación”.

El momento económico adverso que está afectando a todas las administraciones, especialmente a las locales, exige, a su juicio, nuevas formas de actuación para conseguir “una mayor rentabilidad de los recursos”, por lo que Caraballo considera el modelo de concertación como “una nueva forma de entender la colaboración que permite aportar medios técnicos, materiales y económicos a los entes locales con el fin de que éstos puedan desarrollar sus funciones”.

Respecto al destino que los ayuntamientos han dado a las cuantías concedidas, ha sido de lo más diverso. El empleo, actividades culturales y deportivas, obras e infraestructuras o el mantenimiento de instalaciones son algunas de las propuestas solicitadas.

La Diputación ha diseñado su proyecto de concertación con referencia a la Ley 5/2010 de 11 de junio de Autonomía Local de Andalucía. Para ello elaboró y aprobó un convenio marco de concertación y unas normas provinciales para regular la asistencia económica, material y técnica.

Caraballo ha manifestado su “satisfacción” por este balance, ya que este nuevo modelo, que también ha llevado consigo la eliminación de competencias “impropias” de la casa, ha supuesto “un revulsivo” para la provincia y “ha zamarreado los cimientos de la Diputación”.

COMPETENCIAS IMPROPIAS

El presidente de la Diputación ha remarcado que para llevar a cabo este modelo, la institución “se ha quitado competencias impropias, que nos ha permitido firmar planes de empleo, seguir realizando inversiones, tener futuro y seguir dando servicios a los ayuntamientos”.

Ignacio Caraballo ha recordado que cuando llegó a la Diputación, su objetivo era “orientar a la institución hacia los pueblos” y ha insistido en que con este modelo “cada ayuntamiento tendrá la posibilidad de gastarse el dinero en lo que crea conveniente. Le damos autoridad y autonomía para que diseñen sus políticas y no estén condicionadas por la Diputación”.

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